山东能源成为全省唯一资产9000亿营收8000亿企业
山东国有资本战略性重组成效正不断凸显。2021年,山东能源集团资产总额达7510亿元,全年营业收入7520亿元,成为全省惟一一家资产、营收“双7500亿”企业。近日,新黄河记者从山东能源集团获悉,2022年,其持续释放联合重组红利,营收、利润、资产总额等主要经济技术指标创出历史新高,成为全省唯一一家资产9000亿、营收8000亿企业。
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从山东能源2022前三季度财报看,当时其资产总额已达9262.63亿元,比年初增加2286.74亿元,增幅32.78%;营业收入达6568.2亿元,同比增加518.47 亿元,增幅8.57%;利润总额达271.45 亿元,同比增加117.87亿元,增幅76.75%;净利润达172.37亿元,同比增加 90.93亿元,增幅111.65%。
图片来源:山东能源集团官网
此前省属企业财务快报数据显示,去年1-11月,山东能源已实现利润总额377.7亿元,同比增加194.7亿元。
“落子”关键处,激活“整盘棋”。2022年,从整体情况看,山东能源推动产业、管理、区域、文化等方面的深度融合,企业联合重组实现了“1+1>2”的乘数倍增效应,促进了企业高效协同发展、融合发展。
具体而言,其稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合。以优势矿业集团主导整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙古能源,整合组建“四家区域公司”,形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”,提升区域集中度,为企业高质量发展注入澎湃动力。
在产业整合方面,目前,山东能源已完成营销贸易、物资供应、化工产业、金融、电力板块等产业整合,完成设备集中管理、应急救援、教育培训等专业板块整合,大幅提升产业集中度。
通过这些整合,去年,山东能源集团减少二级公司23个,6家矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个。
这些整合优化了资源配置,突破“改而不深、整而不合”困局,变“物理整合”为“化学融合”,全面放大协同优势。
比如,区域公司与存续公司,按照业务属性确定了维持、承接、终止、缩减的业务协同解决方案,达成业务协同意向共计485项,签订协议340项,目标协同金额39.4亿元,保障了产业区域整合工作有序推进。
从山东能源整体协同效果看,2022年预计全年协同规模达3056亿元,较去年增长8.2%;协同创效54亿元,较去年增长20%。
目前,市场化精益化融合管理已在山东能源主要生产经营单位全面覆盖,该模式获得省企联现代化管理创新成果一等奖、中企联国家级现代化管理创新成果二等奖,被省国资委评为标杆管理模式,在省管企业进行推广。2022年山东能源集团共组织实施市场化项目36项、精益改善大项目462项、群众性自主改善项目19243项,预计实现创效12.36亿元。
在高质量发展的同时,山东能源集团深入实施“三项制度”改革,稳步构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构。
2022年,山东能源集团权属企业通过竞争上岗选拔管理人员累计占比62.8%,管理人员末等调整或不胜任退出占比达5%。
与此同时,山东能源集团深化三级单位机构改革,累计压减机关机构466个,机关定员2905人,减幅分别为35%、25%,压减基层机构567个、管理人员定员2468个。搬掉“铁交椅”,推动管理人员能上能下。88后中层副职以上和正科级管理人员分别由9人增加至41人、277人增加至408人。提高各层级绩效工资比重,职工绩效薪酬占比由52%提高到60%。
按照计划,2023年,山东能源集团将聚焦攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前等方面,在推动中国式现代化“山东实践”上走在前、作示范,加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。
来源:新黄河